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根据官方说法，2005年，腾讯升级为BU（Business Unit）事业部制，使其由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG（Business Group）事业群制，确保了从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术“连接一切”，为用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

在经营压力下寻求增长的中国联通，正以全新的模式布局智慧家庭领域，虽然联通不生产家电，本质上仍然以传统宽带网基础上的增值服务为主，但为了让消费者接受，联通试图扮演一个生态牵引者的角色，打造统一标准和入口，让各种品牌的智能家电接入，再通过自身各类渠道接近消费者。

软银集团设想将这些企业群通过数据收集和服务的融合等形成乘积效应，作为消费者依赖的平台而提升存在感。该集团会长兼社长孙正义谈到投资计划时称“将打造在各个领域里拥有强大经营模式和技术的企业群”。不过，软银集团作为投资公司的运作规模也将变得巨大。其与沙特阿拉伯政府联合出资的“软银愿景基金(SVF)”的资金运用额达到10万亿日元规模，相当于全世界风险投资基金(VC)加在一起的投资总额。截至9月底，该基金已经向全世界总计38家公司投资281亿美元，评估额增至358亿美元。

复读第二年，考的学校还是不理想。刚好一个堂舅从厦门回来，让李春兰跟他去厦门打工，说那边刚开放，好挣钱。家里不是供不起一个大学生，但父母会很辛苦，李春兰决定先出去打工，挣够学费再回来考大学。1997年夏天，她进了厦门一家需高中学历的布厂，一天工作八小时，工资很高，很多人想进都进不了。她计划干两年，就能挣够学费了；哪怕继续在厂里干，也能过上不错的生活——她的很多工友后来都自己开厂了。

为深入贯彻习近平总书记关于坚决打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，全面落实党中央、国务院和江苏省委、江苏省政府关于疫情防控的决策部署，积极应对疫情给企业生产经营造成的困难，坚定企业信心、共渡发展难关，有效保障全市经济平稳运行，特制定以下政策意见。

但是，面对国内竞争对手阿里云，腾讯云依旧有着较大差距。市场研究机构IDC此前公布了一组数据，目前两者的差距约为4倍，即阿里云占有国内市场四成份额，而腾讯云仅为一成。回顾腾讯云的发展，可以看到的是，在经历一系列战略升级举措后，其目标更加清晰。过去一年之中，腾讯云动作频频。